主舞台观赛区
大屏主舞台与阶梯座席，赛事日的检录、开场与颁奖都在这里进行。
固定 420 席 · 赛事日扩展至 600 席起点
一开始，只是一场打完没人说得清的比赛
2016 年，我们在昆明几所高校之间攒起第一轮对抗赛。参赛队伍不固定，赛程靠临时协调，观众大多是选手的同学。比赛结束得很快，争论却一直延续到第二天——那一波团战之前经济差是怎么被拉开的、哪一路的换线才是转折点，谁也拿不出完整的说法。
于是我们从记录开始补课。每场打完，把经济走势、英雄出场和关键节点整理出来，发回给参赛队伍和观众。三年后，线下电竞馆在五华区科高路落成，比赛终于有了自己的舞台，记录和观赛也第一次落在同一个屋檐下。
这两件事从此绑在一起：空间负责让比赛真实发生，内容负责让发生过的事情被看懂。今天你在红蓝看到的赛程、回放与场馆运营，背后是同一批人、同一套流程。
科高路 1688 号
发展历程
每往前走一步，多出来的那项能力
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2016
一轮校际对抗赛
昆明高校之间组织起第一轮对抗赛，赛程临时协调，赛后由人工整理对局记录发给参赛队伍。
参赛队不固定，场地靠借用。需求很集中：打完要能复盘。这个诉求决定了后来内容体系的走向。
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2019
场馆落地五华区
约 1800 平方米的电竞馆投入使用，固定观赛座席 420 个，赛事日可临时扩展至 600 个。
比赛有了固定舞台，观众不用再跟着赛程换地方。场馆内划分出对局区、主舞台观赛区、直播工作间、战队训练室与观众休息区五个功能区，训练日和观赛日可以并行。
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此后
内容分成三条线
经济曲线与胜率变化、版本改动对各路英雄取舍的影响、转会期阵容变动，各自独立成线记录。
版本观察按比赛周更新，每期覆盖当周英雄出场率与胜率区间；回放在当赛季内保持完整可查，赛季结束后归档进历史回放库，可按英雄、位置、比赛周、时长与胜负结果筛选。
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近几年
承办与转播能力扩展
从只办自己的比赛，扩展到承接区域级联赛、高校对抗赛与品牌邀请赛。
转播团队单场可输出 4 路机位信号与实时数据图层，赛事日平均到场观众 380 人，线下观赛固定在每周五至周日开放。
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现在
青训通道与会员体系并行
青训营每年开设两期，每期 24 名学员；会员体系分观赛席、队务席、战术席三级。
从 2024 赛季起累计记录 312 场对局，单赛季常规赛 24 个比赛周、每周 6 至 8 场对局，赛程节奏已经稳定下来。
场馆
一场比赛要用的地方，都在同一层楼里
红蓝电竞馆位于云南省昆明市五华区科高路 1688 号红蓝电竞中心 3 楼，使用面积约 1800 平方米，划分五个功能区。固定观赛座席 420 个，赛事日可临时扩展至 600 个。线下观赛固定在每周五至周日开放，赛事日平均到场观众 380 人。
对局区
参赛双方的对抗台，独立隔音，裁判位与设备巡检位紧邻两侧。
红蓝双方对战机位直播工作间
导播、解说与数据图层在这里同时作业，比赛周内持续运转。
单场 4 路机位信号输出战队训练室
封闭训练空间，青训学员与到访战队按训练日排期使用。
队务席会员可预约训练日探访观众休息区
比赛间隙的停留区域，靠近入口与地铁方向，方便散场后快速离场。
毗邻地铁与公交站点团队
46 个人，分五条线推同一场比赛
从赛程排定到直播信号上线，一场比赛要经过五道手。每一道都有专人盯着，出问题的时候也知道该找谁。点开每一条可以看到具体在做什么。
12 赛事运营
排定 24 个比赛周的赛程、协调参赛队伍与选手检录、管理比赛周内的裁判与流程，并负责线下赛事的现场执行。
9 数据与内容
跟进经济曲线、英雄出场与胜率区间，撰写每比赛周一期的版本观察，并把转会期阵容变动单独归档。
8 技术直播
负责机位架设、导播切换与实时数据图层叠加，单场可输出 4 路机位信号，同时保障回放的完整收录。
11 场馆服务
观赛日的入场引导、座席管理与设备巡检，也负责训练日排期和商业活动期间的场地转换。
6 商务与合作
对接品牌方、赛事主办方与本地企业，承接战队集训、企业团建赛事、品牌发布会与直播转播制作四类活动。
五条线合计 46 人，赛事运营、数据内容、技术直播、场馆服务与商务合作都由内部团队完成。
比赛周值守
承办与合作
68 场线下赛事之后，我们清楚一场比赛会卡在哪
从场地转换、信号测试到参赛队伍报到，常见的问题在赛前就已经被排掉。这也是我们能同时承接不同类型活动的原因。
68 场线下赛事，由三类赛事构成
长期合作的方向
- 18 家电竞外设与硬件品牌保持长期合作，赛事设备与展示位由双方共同维护
- 9 所高校电竞社团与我们共建青训通道，社团赛事可直接申请场馆档期
场馆可承接的四类活动
- 战队集训
- 企业团建赛事
- 品牌发布会
- 直播转播制作
会员分三级
- 观赛席观赛权益
- 队务席训练日探访权益
- 战术席数据工具权益